Qué hago
Ayudo a dueños de empresa a decidir qué vale la pena automatizar en su negocio y qué no.
No vendo software. No monto sistemas. Lo que aporto es el paso anterior, que es el que casi nadie hace: mirar su empresa, entender dónde se le está yendo el tiempo y la plata, y decidir con criterio de negocio cuál de esos problemas se resuelve con inteligencia artificial —y cuál no debería tocarse.
Por qué puedo yo apoyar a CEOs / dueños de empresa
Uso herramientas de punta. Agentes de inteligencia artificial que investigan solos, plataformas de automatización, modelos de última generación. Cada semana publico un caso donde muestro el sistema funcionando, con la pantalla en vivo y los errores incluidos.
Pero eso no es lo que aporto. Eso lo hace cada vez más gente.
Hay mucha gente que sabe manejar estas herramientas. Hay muy poca que además sepa qué es el capital de trabajo, por qué una cartera a noventa días ahoga una empresa que factura bien, o qué significa para un dueño perder un cliente sin darse cuenta.
Soy economista y llevo cuarenta años sentado del lado del que decide. He sido CEO en empresas de sectores de las telecomunicaciones y petroquímica. Llevo cuatro años como Chair de Vistage, acompañando a dueños de empresa en sus decisiones difíciles.
Lo que hago es poner la última tecnología al servicio de los problemas de siempre. No los problemas espectaculares: los cotidianos. La cartera que no se cobra. El inventario que no se mueve. El comité del que nadie sale con una tarea escrita.
Trabajo con dueños, no con áreas de sistemas. Y en esa conversación la primera pregunta nunca es qué herramienta usar. Es qué problema de su negocio vale la pena resolver.
Una sesión de trabajo
Tres horas, con usted y hasta dos personas de su equipo. Presencial o virtual.
Salimos con tres cosas:
1 · El inventario de lo repetitivo. Qué hace su empresa una y otra vez que le consume tiempo de gente cara.
2 · La priorización. Cuáles de esos procesos se pueden automatizar hoy, cuáles no valen la pena, y cuáles no se deben tocar. Esta es la parte que importa: casi todo el valor está en saber qué no automatizar.
3 · Un caso definido en detalle. Qué haría el sistema, qué datos necesita, dónde va el freno, y qué decisiones siguen siendo suyas.
Usted se lleva un documento de dos o tres páginas con eso escrito. Suficiente para decidir si sigue, y suficiente para que cualquier técnico lo pueda montar —conmigo o sin mí.
Cosas que he visto y que podemos mirar
Cada una de estas es un caso real que ya está publicado en este sitio. Puede verlo completo antes de escribirme.
Plata quieta que nadie sabe por qué está quieta Inventario que lleva meses sin moverse. La hoja le dice qué está parado; no le dice por qué. → Ver el caso
Cartera que se cobra tarde porque nadie tiene tiempo de revisarla Facturas vencidas que se descubren cuando ya es problema. → Ver el caso
Cotizaciones que se responden despacio y se pierden Solicitudes que llegan por correo y tardan días en tener respuesta. → Ver el caso
Contratos que se firman sin que nadie los haya leído entero Cláusulas que aparecen cuando ya no se pueden negociar. → Ver el caso
Hojas de vida que se acumulan sin filtrar Vacantes que reciben cien candidatos y no hay quién los lea. → Ver el caso
Comités donde se decide y nadie escribe Compromisos que se repiten tres lunes seguidos sin que nadie lo note. → Ver el caso
Correos que consumen la mañana del gerente La bandeja de entrada como agenda de trabajo. → Ver el caso
Si su problema no está en esta lista, escríbame de todas formas. Casi siempre es una variante de alguno.
Si quiere ir más allá
Algunos empresarios necesitan más que una sesión. Para eso hago acompañamiento: varios meses trabajando con la empresa mientras monta sus propios sistemas, con revisión periódica de lo que se va construyendo.
No lo ofrezco de entrada. Lo conversamos si después de la primera sesión tiene sentido.
Charlas
Doy charlas sobre inteligencia artificial aplicada a la empresa mediana, para gremios, juntas directivas, grupos empresariales y eventos.
No son charlas sobre tecnología. Son sobre qué debe saber un dueño para tomar estas decisiones sin depender de que alguien más se las explique.
Cómo empezamos
Escríbame a rodina@mysmartbizai.com contándome brevemente qué hace su empresa y qué es lo que más tiempo le está consumiendo.
Respondo personalmente. Si veo que puedo ayudarle, coordinamos una conversación de veinte minutos, sin costo y sin compromiso, para definir el alcance. Si veo que no, se lo digo de una vez y le ahorro el tiempo.
Una advertencia, por honestidad
La inteligencia artificial no le va a arreglar un proceso que está mal diseñado. Si su empresa no sabe qué cuenta como un compromiso, automatizar las actas no le va a servir de nada.
Buena parte del trabajo de estas sesiones no es tecnológico: es ponerle palabras precisas a cosas que la empresa hace por costumbre y nunca ha escrito.
Esa parte es incómoda… pero es la que más rinde.
Rafael Orduz Medina · Mysmartbizai S.A.S. · Bogotá, Colombia Lo mejor de la tecnología al servicio de lo simple.