Trabajemos juntos
Qué hago
Ayudo a dueños de empresa a decidir
Qué vale la pena automatizar en su negocio y qué no.
No vendo software. No monto sistemas. Lo que aporto es el paso anterior, que es el que casi nadie hace: mirar su empresa, entender dónde se le está yendo el tiempo y la plata, y decidir con criterio de negocio cuál de esos problemas se resuelve con inteligencia artificial —y cuál no debería tocarse.
Por qué puedo yo apoyar a CEOs / dueños de empresa
Uso herramientas de punta. Agentes de inteligencia artificial que investigan solos, plataformas de automatización, modelos de última generación. Cada semana publico un caso donde muestro el sistema funcionando, con la pantalla en vivo y los errores incluidos.
Pero eso no es lo que aporto. Eso lo hace cada vez más gente.
Hay mucha gente que sabe manejar estas herramientas. Hay muy poca que además sepa qué es el capital de trabajo, por qué una cartera a noventa días ahoga una empresa que factura bien, o qué significa para un dueño perder un cliente sin darse cuenta.
Soy economista y llevo cuarenta años sentado del lado del que decide. He sido CEO en empresas de sectores de las telecomunicaciones y petroquímica. Llevo cuatro años como Chair de Vistage, acompañando a dueños de empresa en sus decisiones difíciles.
Lo que hago es poner la última tecnología al servicio de los problemas de siempre. No los problemas espectaculares: los cotidianos. La cartera que no se cobra. El inventario que no se mueve. El comité del que nadie sale con una tarea escrita.
Trabajo con dueños, no con áreas de sistemas. Y en esa conversación la primera pregunta nunca es qué herramienta usar. Es qué problema de su negocio vale la pena resolver.
Una sesión de trabajo
Tres horas, con usted y hasta dos personas de su equipo. Presencial o virtual.
Salimos con tres cosas:
El inventario de lo repetitivo
Qué hace su empresa una y otra vez que le consume tiempo de gente cara.
La priorización
Cuáles de esos procesos se pueden automatizar hoy, cuáles no valen la pena, y cuáles no se deben tocar.
Esta es la parte que importa: casi todo el valor está en saber qué no automatizar.
Un caso definido en detalle
Qué haría el sistema, qué datos necesita, dónde va el freno, y qué decisiones siguen siendo suyas.
Qué hace su empresa una y otra vez que le consume tiempo de gente cara.
La priorización
Cuáles de esos procesos se pueden automatizar hoy, cuáles no valen la pena, y cuáles no se deben tocar.
Esta es la parte que importa: casi todo el valor está en saber qué no automatizar.
Un caso definido en detalle
Qué haría el sistema, qué datos necesita, dónde va el freno, y qué decisiones siguen siendo suyas.
Qué haría el sistema, qué datos necesita, dónde va el freno, y qué decisiones siguen siendo suyas.
Materiales y prompts para aplicar en su empresa
En cada caso publicado dejo los encargos (prompts) completos para la máquina y plantillas de 1 página sin costo.
